artikelen

Van inzicht naar ontwikkeling Een 3D-organisatie ontstaat niet door een nieuw organogram. Het is geen reorganisatie waarbij je de structuur opnieuw tekent. Het ontstaat door het vermogen van mensen en teams te versterken om samen te werken, te leren en verantwoordelijkheid te nemen. Elke organisatie heeft al elementen van een 3D-organisatie in zich. De vraag is: Hoe maken we zichtbaar wat er al aanwezig is en versterken we dat? 1. Neem netwerken en communities serieus en ki

Een 3D-organisatie vraagt om een andere kijk op leiderschap. Niet omdat hiërarchie verdwijnt. Maar omdat invloed op meer manieren ontstaat. Tussen mandaat van positie en mandaat van de rede In de verticale organisatie komt leiderschap voort uit positie. Leidinggevenden zorgen voor: richting, kaders, besluiten en verantwoordelijkheid. In netwerken en communities werkt dat anders. Daar telt de kracht van het idee. Mensen krijgen invloed omdat zij: kennis delen, anderen verbin

Afdelingen en horizontale verbindingen Veel organisaties zijn ingericht in afdelingen. Dat geeft duidelijkheid, maar het kan ook leiden tot grenzen: kennis blijft binnen teams, eilandgedrag en kansen worden gemist omdat mensen elkaar niet vinden. Tegelijkertijd gebeurt er overal in organisaties iets anders. Mensen zoeken elkaar op. Delen kennis. Helpen elkaar. Ontwikkelen samen nieuwe oplossingen. Dat is de kracht van de horizontale organisatie. Netwerken: mensen verbinden

hallo Fleur