Van inzicht naar ontwikkeling Een 3D-organisatie ontstaat niet door een nieuw organogram. Het is geen reorganisatie waarbij je de structuur opnieuw tekent. Het ontstaat door het vermogen van mensen en
Een 3D-organisatie vraagt om een andere kijk op leiderschap. Niet omdat hiërarchie verdwijnt. Maar omdat invloed op meer manieren ontstaat. Tussen mandaat van positie en mandaat van de rede In de ve
Afdelingen en horizontale verbindingen Veel organisaties zijn ingericht in afdelingen. Dat geeft duidelijkheid, maar het kan ook leiden tot grenzen: kennis blijft binnen teams, eilandgedrag en kansen
Comments