3D-leiderschap

Een 3D-organisatie vraagt om een andere kijk op leiderschap. Niet omdat hiërarchie verdwijnt. Maar omdat invloed op meer manieren ontstaat.

Tussen mandaat van positie en mandaat van de rede

In de verticale organisatie komt leiderschap voort uit positie. Leidinggevenden zorgen voor: richting, kaders, besluiten en verantwoordelijkheid. In netwerken en communities werkt dat anders. Daar telt de kracht van het idee. Mensen krijgen invloed omdat zij: kennis delen, anderen verbinden of waarde toevoegen aan het gezamenlijke doel. Dat noemen we het mandaat van de rede.

De rol van de hiërarchisch leidinggevende verandert

Een 3D-leider is niet alleen degene die richting geeft. Een 3D-leider creëert ook ruimte. Dat betekent:

·         Verbinden: mensen en perspectieven bij elkaar brengen.

·         Mogelijk maken: ruimte geven voor initiatief en samenwerking.

·         Luisteren: de kennis en ervaring van medewerkers benutten.

·         Vertrouwen geven: niet alles vooraf bepalen, maar ruimte laten voor oplossingen die vanuit de organisatie ontstaan.

Leiderschap in communities

Communities en netwerken hebben vaak geen formele leider. Toch ontstaat leiderschap: mensen nemen initiatief, brengen anderen samen en houden de energie vast. Deze “community leaders” zijn de aanjagers, de verbinders en de betekenisgevers.

Zij zorgen ervoor dat een netwerk vitaal blijft en waarde blijft leveren.

De kern van 3D-leiderschap

3D-leiderschap betekent kunnen schakelen. Soms vraagt een situatie om duidelijkheid en  besluitvorming. Soms vraagt een situatie om luisteren, verbinden en ruimte geven.

De vraag is: “Welke vorm van leiderschap helpt de organisatie wanneer verder?”